2020年6月5日，新華社客戶端全文轉發《上海證券報》對鄭中設計董事長、CCD香港鄭中設計事務所創始人鄭忠先生的專訪報導。

5月12日，亞泰國際正式更名為鄭中設計?！斑@是回歸初心！”有“資本圈第一時尚先生”之稱的鄭中設計董事長鄭忠在接受上證報專訪時由衷地表示，“年紀越大越迷上做設計的感覺?！?/span>

▲  鄭中設計董事長、CCD創始人鄭忠先生

美國洛杉磯環球喜來登酒店、北京三里屯洲際酒店、深圳中洲萬豪酒店、德國法蘭克福釣魚臺酒店……鄭忠的室內設計作品遍布全球。

作為全球領先的高端設計裝飾企業，公司從成立之初就以設計為靈魂，將原創設計作為核心戰略，目前已擁有全球酒店設計排名第三、亞洲排名第一的設計品牌CCD和業內有口皆碑的工程品牌ATG。

對于鄭中設計的未來，鄭忠希望能融合大型建筑事務所的規模優勢，和傳統小型事務所對創意的執著，成為兼具規模與創意的“合伙人制”企業。

“疫情發生后，公司沒有進行減薪和裁員。5月份的設計需求更多了，30多個項目組都忙不過來?！编嵵艺f道，“從某種程度上說，公司有更多機會拓展國內市場?！?/span>

CCD就是鄭中設計的核心競爭力。在美國專業室內設計雜志《室內設計》（Interior Design）公布的“2020全球室內設計百大榜單”中，CCD排名亞太區第一，并被世界品牌實驗室（World Brand Lab）評為亞洲品牌500強，成為首家和唯一入選榜單的設計品牌。

鄭中設計的設計能力已獲得文華東方、瑞吉、麗思卡爾頓、康萊德、洲際、君悅等國際頂級酒店品牌的認可，并為50多個國際品牌提供服務。

鄭中設計的創新步伐從未停歇，始終強調技術研發和設計原創性，持續加強設計研發力量。2019年，公司研發人員增加100多人，研發人員占比從上年的16.67%提升至21.2%，研發投入則增加至9805萬元。

鄭中設計在科學技術的利用、功能空間的穿插布局、設計趨勢的探索研究等方面有著獨到之處。截至2019年年末，公司擁有已授權專利（含實用新型及發明專利）79項、待授權專利4項、提交并獲受理的專利24項，取得軟體著作權8項。

此外，EPC模式是鄭中設計的又一競爭優勢。EPC即“設計+采購+施工”模式，又稱“交鑰匙工程”，為業主提供設計、施工及配套工程一體化服務。

對鄭中設計而言，設計品牌CCD與工程品牌ATG的結合，能夠讓設計與施工無縫對接，真正實現EPC模式的完美落地，做出完美的作品。鄭忠認為，每一個EPC專案作品都要傾盡全力，每一個設計師都投入自己的全部情感，每一個管理人員都釋放自己的滿腔熱情。

鄭忠希望公司能夠把握歷史機遇，深耕粵港澳大灣區，謀求更大的發展。

“對于處在基建行業下游的建筑裝飾行業而言，'一帶一路'建設、中國特色社會主義先行示范區建設和粵港澳大灣區建設會是長期利好。”鄭忠認為，對設計和工程企業來說，簡直就是“滿地黃金”，機會俯拾即是。

2019年，鄭中設計在大灣區共有50多個已完成或在建的酒店、商業、住宅、體驗館等綜合體項目，其中包括深圳前海世茂金融中心、深圳海能達全球總部大廈、深圳前海華潤中心、深圳前海嘉里中心、深圳招商前海自由貿易中心等地標性建筑。

其中，不乏耀眼的作品，如深圳中洲萬豪酒店在義大利A'Design Award獎項中獲得銀獎，創造了中國企業首次獲得A'Design Award工程類獎項的記錄，是該類別設立以來唯一獲獎的酒店項目，打破了該類別歷史上只有辦公項目和住宅專案獲獎的記錄。

年報顯示，鄭中設計2019年實現營業收入25.11億元，同比上升9.17%；實現凈利潤約1.33億元，同比增長16.67%。

今年一季度，鄭中設計新簽設計訂單1.84億元，新簽工程訂單1.92億元。公司累計已簽約未完工訂單高達50.53億元。

國際市場方面，2019年鄭中設計已在緬甸、斯里蘭卡、菲律賓、越南等地承接了設計業務。

“2020年，公司將繼續借助已經完成的標志性作品，擴大EPC模式的影響力，專注于將公司的設計專案通過EPC模式實現落地?！编嵵艺f。

“每一年都有不同的故事，要把新的東西融入設計作品中?！闭勂?0多年的設計生涯，鄭忠說，“真的放不下，年紀越大越迷上做設計的感覺?！?/span>

2000年，成都索菲特尋找一家能將本土文化氣質和國際酒店語言相結合的酒店設計公司，鄭忠和他的團隊脫穎而出，從此便“一發不可收拾”。

在鄭忠看來，設計是藝術，也是生活，簡言之即為生活而設計。他認為，漂亮并不能稱之為設計，設計本身具有生命力，并能創造價值。

在鄭忠的辦公室里，有一張為麗江度假酒店設計的草紙，簡單的線條在白紙上勾勒出輪廓，禪意隨之而來。這正是他所崇尚的“東意西境”設計理念的寫照：以東方文化為軸，融匯西方設計精髓，打造鄭忠式的現代簡約設計風格。

目前，鄭中設計擁有業內極具競爭力的設計師團隊。盡管由于設計師自身的影響力，外界“誘惑”很多，但鄭中設計的員工流動率較低。

鄭忠介紹，這是因為公司自身品牌對設計師的吸引力很大，加之近年來體制機制的變化，讓設計師在公司內部形成自己的設計隊伍，類似于個人小型事務所式運作，配合多種模式的激勵措施，使設計師個人能夠在收入和成就感上同時得以滿足。

對于鄭中設計的未來，鄭忠有自己的設想。他希望，鄭中設計能糅合大型建筑事務所的規模優勢和傳統小型事務所對創意的執著，即在大型事務所模式下，分成以個人為品牌的小組，形成設計師品牌，成為兼具規模與創意的“合伙人制”企業。

“未來，鄭中設計將堅定走品牌之路，以品牌力量傳遞和踐行文化自信?！编嵵艺f，“公司將繼續追求專業領先及前瞻性的創新，在引領室內設計趨勢的同時，融入科技創新，以全產業鏈運作模式，包括前期顧問、建筑設計、室內設計，到機電、燈光、標識、軟裝、藝術品等，覆蓋酒店、企業總部大廈、商業綜合體、高端住宅等業態領域?！?br/>